ingeniam ist eine inhabergeführte, unabhängige Executive Search & Human Capital Unternehmensberatung für die Suche nach Unternehmern, außergewöhnlichen Führungskräften und besonderen Talenten im Wege der direkten Ansprache. Seit 2002 besetzt ingeniam im Auftrag der Klienten Führungs- und Spezialistenpositionen.

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Unser Ziel ist, unseren Mandanten dabei zu helfen, über die passiven Methoden hinaus, die qualifiziertesten und fähigsten Talente für einen positiven und dauerhaften Einfluss auf die Leistung des Unternehmens zu finden, zu interessieren, in einen positiven Dialog und zum Abschluss zu führen. Aktiv, agil, engagiert, professionell und mit kompromissloser Beratungsqualität und messbaren Erfolgen.
Der Suchprozess von ingeniam beginnt immer mit einer Analyse der Kultur, der Unternehmensziele und Organisationsstrukturen. Erst wenn wir verstehen, wie wir eine Person für eine vakante Aufgabe interessieren können, setzen wir unsere Reputation, unser Wissen und unsere Erfahrungen ein. Was uns auszeichnet, sind die langfristigen Beziehungen zu unseren Mandanten und die direkte Verbindung zu qualifizierten Kandidaten und zur nächsten Managementgeneration.

Neuigkeiten

07. Januar 2018

Filling a high-profile position, e.g. in the C-Suite, is a delicate task and often (rightfully so) involves a headhunter / executive search company. For the company that needs to fill the position, in case they don’t already have a go-to-consultant, that means they have to find a good headhunter to help them. Often they ask themselves: how do I know who’s a good headhunter and who isn’t? What are the characteristics of quality there? Is it the price? Is it the size? Or is it the profile?

Helping to set the scope

Well, it’s kind of all of the above. And more. But it usually isn’t just one of these criteria. It’s a mix of them and much more importantly: it’s personal. It’s not possible to decide “from the outside”. The future client needs a personal meeting and needs to get an understanding of how the headhunter is approaching the project. Does he understand the position? Does he understand the company? Is he helpful with a realistic approach and setting the scope for the search? Is he an asset in the process of setting it all up?

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By Stephan Breitfeld, Partner Life Sciences – ingeniam

stephan.breitfeld@ingeniam.de
Tel.:+49 (0) 69 / 959091989
Mobil: +49 (0) 172 / 6685350

2. Januar 2018




When was the last time you caught yourself saying or thinking something similar to: „Back when I was working in this and that position everything was so different.“ And: yes, it probably was. Because the way we work today is profoundly different from “back then” and it’s still constantly changing. It’s no wonder change has become a key phrase in leadership and management discussions. How do you deal with change yourself and how do you lead your team through it?

Changes in the work environment automatically lead to changes in how to deal with certain issues and topics at the C-level as well as among managers and specialists. This includes very vital issues and topics like conflict and communication abilities, resilience and general attitude towards the change. All of these topics need a closer look.

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By Stephan Breitfeld, Partner Life Sciences – ingeniam

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Dezember 2017
The mindset of the C-Suite – what does it take?Professionally I need to get into the mind of the C-Suite all the time. I not only need to understand what the decision makers in a company need but I also need to assess people’s ability to cut it in a C-level position. Both angles need a quite detailed understanding of what it takes to succeed in the C-Suite. Don’t get me wrong – we’re talking about very different people in very different companies and even industries, so there is not a single type that fits. But there are certain traits and tendencies that occur more often in C-level positions and a certain mindset that helps a lot along the way.

On the spot and everywhere

One of the things I have observed in C-level roles is that you need to master the art of being two opposing things at once. You need to be open-minded and very focused, you need to let go and be in control, you need to constantly develop and be consistent. It continues to amaze me that successful leaders are actually able to do this.

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By Stephan Breitfeld, Partner Life Sciences – ingeniam

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Es zählt weltweit zu den Top 10 Beratungsnetzwerken in der Direktansprache (Retained Executive Search) von Kandidaten. IIC Partners ist eine Organisation unabhängiger Partnerunternehmen, die zu den führenden auf ihrem Markt gehören. Unabhängiger Unternehmergeist und offener Know-How-Austausch ermöglichen es, Kunden einen maßgeschneiderten und ihren regionalen, nationalen oder internationalen Bedürfnissen passgenauen Service zu bieten. Branchenfachwissen – Tiefe und Breite – ist ganz wesentlich, um die uns übertragenen Mandate erfolgreich durchzuführen und auch mit innovativen Lösungen aufwarten zu können.

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